meine Marktfähigkeit (Employability) erhalten oder ausbauen kann? Karl-Ludwig Knispel: Lebenslanges kontinuierliches Lernen und die Möglichkeit, in Eigenverantwortung schnell neue Fähigkeiten aufzubauen [...] Unternehmen müssen die o.g. Entwicklungen aufnehmen, indem sie ihre Lernangebote an Modellen für ein lebenslanges kontinuierliches Lernen ausrichten. Sie müssen Lernen ganzheitlich denken und die Mitarbeiter [...] wie z.B. Learning Nuggets zum Performance Support der täglichen Arbeit gehören genauso dazu wie langfristige Karriereplanung, die Vorbereitung auf neue Rollen, informelle Formate wie z.B. Reflektionen aus
und Universitätsabgänger; für Mitarbeitende praxisnahe Formate für die Weiterbildung; verschieden lange Austausch- und Lernprogramme; Projektteams auf Zeit / für kurze Zeit; gut integrierte, arbeitsplatznahe [...] ermutigend statt (über)regulierend – wagen etwas, sind experimentierfreudiger als nur was der Regulator verlangt. Dr. Daniel Stoller-Schai : Was würden Sie selber heute lernen, wenn Sie nochmals 20
Kompetenzen den Veränderungen im Unternehmen angepasst erweitern à jour halten muss. Das verlangt Flexibilität und der Situation angepasste Fort- und Weiterbildung, die ich mir selber zusammenstelle
en einleuchtend: «Trainers, Explainers, and Sustainers». Ich denke, neue Jobprofile wird es längst geben, bevor sie einen Namen haben, weil sie sich aus den Notwendigkeiten und Chancen heraus kon